雷军的管理理念:把自己逼死,把别人逼疯

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小米都要当初的小公司了,旗下有2500名员工,去年实现126亿销售额,卖了740万 台手机,但雷军依然用小公司模式经营着小米,目的是以小项目团队的形式,把产品的细节打磨到。何为?雷军一位好友曾解释,却说我把当时人逼死,把员工逼疯。三年前,小米创始团队为14人,将14人逼疯容易,要将2500人逼疯何其难也。

产品细节:“逼疯”当时人与员工

创办小米三年来,雷军无缘无故 保持着一有2个习惯,每周礼拜一早上九点半至中午你這個半不吃饭,专心只干一件事:与一线的工程师、设计师、产品经理讨论,为何会 把产品细节做好。

4月9日,他发起一宗交易,要花5000万人民币购买一张手机主题壁纸。5月7日,他发了一根绳子 微博状况:不工作了,画壁纸去!一阵一阵调侃的味道。

今天可能性是第31天了,他心目中合格的壁纸还没老出。“谁若是跟我谈公司战略,让我会直接问他‘壁纸画好那末’,没画好继续回去画,画好我让我5000万现金。”雷军说道。

4月9日,米UIV5发布。其所含一款多看的阅读应用,研发了两年时间,但后边必须5000本书。“5000本书都要从76家出版社几十万本书中挑出来的,每本书都精排过,如图文混排、数学公式、化学。”

雷军表示,当时人还发现PC端你這個扫描版文件那末看,于是把它们切成一有2个个小方块,按照手机屏幕尺寸进行重排,让它们在手机上能够阅读。

用原来 的理念,雷军逼着员工去打磨产品细节。“把当时人逼死,把别人逼疯,可能性当时人都没被逼疯一段话,那可能性还没到。”雷军表示,用当时人亲戚其他同学 一段话来解释却说我原来 。

口碑营销:产品超用户预期

但雷军认为,单把产品做好远远存在问题,可能性用户那末律法律依据知道,这是个“黑盒子”,还都要口碑营销。雷军坦言这套思路主要学自海底捞,核心在于让产品超用户预期。

你這個点雷军深有体会。几年前,他曾去过阿拉伯朝圣,拜访了当地全球豪华的酒店——迪拜帆船酒店,殿内金碧辉煌,服务员热情又漂亮,一进门就带他四处参观。但雷军内心总感觉一阵一阵会 样,装饰都要点老土。

又一次,他去了一家海底捞,这家店看上去挺破,雷军心里认为服务也肯定我不要 好,接待他的是一位40多岁的中年男人。于是雷军问她,为哪此喜欢海底捞。

对方听了一阵一阵激动,“我一下岗女工那末雇我,但海底捞给我5000元/月,这是亲戚亲戚其他同学 祖坟冒青烟啊!”雷军见惯了社会上的假笑,你這個次他被这位服务员说服了,可能性他就看了发自内心的笑。

事后雷军反复琢磨,帆船酒店的服务比海底捞好有时候不超预期,“去已经 ,我可能性把它定义为全球的酒店,有时候一进门就结速英语 挑剔。”

他把这套理念灌输给了员工,“公司那末KPI(关键绩效指标法)考核,只考虑两点,一、用户就看产品会我不要 惊呼;二、用户会我不要 向亲戚其他同学 推荐产品。”

管理模式:有个小公司梦想

为了达到你這個目的,雷军把公司架构程度扁平化,并花血块时间亲自参与产品设计讨论。“我常常跟员工讲,整个公司却说我一有2个项目组,我却说我项目组组长,后边有5-6个拿主意的人,1-2天对一次话,有想法就立刻拍板、立即执行。”

小米现在员工数量可能性超过2500人,但雷军依然认为,它还是个典型的小公司。曾有一段光阴英文让雷军十分苦恼,为何会 把一有2个那末规模的公司永远保持小公司的活力。

现在他想明白了,互联网是批评文化,小米每一天都被骂得生不如死。“每个星期产品出来后都要有打分表,哪此做得好哪此不好,我我觉得却说每位员工都要5000位米粉亲戚其他同学 ,就会是不是数人会我我应该 管着亲戚其他同学 干。”

近两年,小米我觉得是原来 做的,它的款产品MIUI,产品出来后只选取了5000位用户,团队(当时20多人)与其中每当时人都认识,雷军你這個精力花费在与用户沟通上,听亲戚其他同学 的意见。通过你這個法律法律依据,MIUI目前用户数量突破了50000万。

小米二代发布后,市面上结速英语 盛行你這個不同的声音,认为小米品牌策略弱了你這個。雷军曾说“I have a dream,开一家小餐馆,门口其他同学排队。”小米野蛮生长,雷军的“小公司”梦想正在走着艰难的一步。

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